Cybeary est l’activité cybersécurité exploitée par OBSYDYA, société française basée à Ifs, dans l’agglomération de Caen. Nous accompagnons les TPE, PME, cabinets, associations et collectivités pour évaluer leurs risques, organiser leurs protections et préparer la continuité.
Une identité vérifiable
- Exploitant : OBSYDYA, société par actions simplifiée.
- Siège : 611 B rue Paul Boucherot, 14123 Ifs, France.
- SIREN : 991 427 295.
- Directeur de la publication : Quentin Lebret.
- Contact : contact@cybeary.com — 09 51 32 56 13.
Les informations juridiques complètes figurent dans les mentions légales. L’implantation et les modalités d’intervention locales sont détaillées sur la page cybersécurité des PME à Caen.
Notre rôle
Cybeary intervient sur l’analyse et le pilotage cybersécurité : audit, protection managée, identités et Microsoft 365, sensibilisation, tests de restauration, PRA/PCA et préparation à l’incident. Nous pouvons travailler avec les équipes de l’organisation et son prestataire informatique. Les responsabilités, accès, limites et livrables sont clarifiés avant l’intervention.
Nous ne promettons pas l’absence d’incident. Nous cherchons à rendre les risques compréhensibles, les protections vérifiables et les décisions attribuées.
Comment nos contenus sont préparés
Partir d’une question réelle
Chaque guide répond à une décision concrète : choisir un périmètre d’audit, comparer antivirus et EDR, tester une restauration ou sécuriser Microsoft 365.
Privilégier les sources primaires
Les recommandations importantes renvoient lorsque possible aux publications de l’ANSSI, de la CNIL, des éditeurs ou d’organismes de normalisation.
Distinguer les démarches
Un questionnaire, un diagnostic, un audit et un test d’intrusion ne sont pas présentés comme équivalents. Leurs limites sont expliquées.
Réviser
La date de mise à jour est affichée sur les guides. Les pages sont corrigées lorsque les services, les sources ou les pratiques évoluent.
Nos principes de recommandation
- Relier la mesure technique au scénario métier qu’elle réduit.
- Demander une preuve récente plutôt qu’une simple déclaration.
- Proportionner les contrôles à la taille, au contexte et aux dépendances.
- Signaler les limites, hypothèses et risques de mise en œuvre.
- Ne pas inventer de certification, de statistique, de prix ou de résultat client.
- Conserver une prochaine étape claire pour la direction et les équipes.
Vous cherchez un point de départ adapté à votre organisation ?
Le questionnaire public permet une première lecture. Un échange de cadrage transforme ensuite les incertitudes en vérifications utiles.